3月23日晚
，，，金龙鱼（300999）发布2022年度业绩报告
。。报告显示，，，，公司去年实现营业收入2,575亿元，，，，同比增长13.8%；归属于上市公司股东的净利润30.1亿元，
，实现利润总额38.7亿元。。

　　2022年，，
，，受到俄乌冲突加剧、
、美联储加息，，，叠加国内需求收缩、、
、、供给冲击、、、预期转弱的“三重压力”，，，，整个宏观经济都受到了较大影响，，许多行业都面临着前所未有的考验。。
。
。

　　面对市场环境的变化
，，，金龙鱼积极应对
，
，通过挖潜增效
、、
、严控费用、
、不断完善渠道建设
、、
、、加强省级平台融合、、、创新营销方式、、优化产品结构、、
、、持续推广新品等多措并举应对市场挑战和短期困难，，尽力抵御各种成本上涨带来的不利影响
，，销量和收入逆势增长，，
，，展现出稳健的经营韧性，，，，市场地位进一步巩固。。

　　逆水行舟精益管理增效提质

　　2022年，，，，尽管面对宏观经济的各种困难
，，，金龙鱼的两大核心主业——厨房食品和饲料原料及油脂科技均实现销量和营业收入的同比上涨。。。具体看，，，厨房食品板块实现营业收入1571亿元，，同比增长10.7%，，
，饲料原料及油脂科技实现营业收入986亿元，，，同比增长19.5%。。。
。

　　能够实现核心主业的稳健增长，，，离不开金龙鱼固有的全国布局、、、多品类
、、、多品牌和多渠道带来的成本优势，
，，同时，，公司还开展了一系列积极的提质增效工作，，加强内部管理
，
，不断提升管理运营的成效。
。

　　公告显示
，，，2022年，，，
，金龙鱼为助推各产线的快速发展，，，，更好服务客户及协同各项资源
，，
，公司以省级平台建设为重点持续推进组织的变革与创新。。省级平台管理模式是公司以客户需求为导向的一项改革与尝试，，，
，旨在将服务前置和管理下沉，
，，有效提升信息沟通效率，，
，，并优化各项流程，，通过以客户为中心，，，识别、、、、研究客户需求，，统筹协调平台资源，
，推动多产线、、
、、多品类植入，，
，快速为客户提供一体化解决方案，，，，提升客户满意度。。。截至2022年末，，，，公司经销商数量合计7768家
，
，，较上一年增加1647家。。
。

　　此外，
，金龙鱼还启动了将烘焙渠道事业部并入食品工业渠道事业部的工作，，，，将业务深度融合，，，充分发挥公司多产品、、、、多渠道优势，，，并将人员效能最大化
。。。
。另一方面，，公司设立董事会风险管理委员会，，
，，进一步提升公司的抗风险水平和能力。。

　　为应对外部环境变化和挑战
，，金龙鱼管理层提出“深挖潜力、
、
、、严控费用、、
、
、抢占商机、、凝心聚力
、、、共克时艰”的号召
，，，要求公司上下一心
，
，，做好开源节流和降本增效，，，倡导全员参与改善。。。。

　　对于最终呈现的业务表现，，金龙鱼表示，，，尽管公司经营业绩受外部环境变化影响出现波动和阶段性下滑，，，但仍在同行业中显示出较强的竞争优势和经营韧性
，，公司对未来仍然充满信心
。。。
。

　　央厨发力 卡位万亿规模赛道

　　尽管过去三年，，，外部环境面临前所未有的变化，
，，，但金龙鱼自1988年进入中国以来，
，便坚定看好中国市场发展
，，，并坚持长期主义思维
，，
，持续进行全国布局和业务扩张
。。

　　2022年，，
，，金龙鱼持续推进米、
、、、面、、油、、、、中央厨房等厨房食品新基地的建设。。截至2022年底，，，，公司拥有75个已投产生产基地，，米面产能进一步增加
。。此外，，备受关注的中央厨房业务也多点开花，，杭州、、、周口、、
、重庆基地已顺利投产，，，，预计2023年金龙鱼在兴平、、沈阳和廊坊的央厨项目也将建成投产。。。

　　值得注意的是，
，，金龙鱼的央厨项目依托现有生产基地，，
，，正分步推进中央厨房食品产业园建设。。。。在园区内，，
，，其不仅可以自营生产中央厨房产品，，，也将引进其他中央厨房加工企业以及产业链上下游的合作伙伴，，，，实现原料采购、、、产品仓储
、、实验研发、、、、公共配套设施、
、物流运输、、、、销售渠道等资源共享
。。。。同时，，
，中央厨房业务也将与公司现有的米、、面、、油、、
、调味品等业务更好地互补和促进
，，充分发挥出金龙鱼的综合优势。。

　　公告显示
，，
，，目前金龙鱼中央厨房业务已推出预制菜、、调味酱、、、火锅底料和餐食等多类产品
，
，，，覆盖B、、、C两端的正餐、、、
、团餐、、、、快餐、、、餐饮和家庭消费者
。。目前，，周口和兴平央厨已开始供应学生餐业务，，多款预制菜已在线下及电商平台开展销售
。。。

　　《2022年中国预制菜产业发展白皮书》数据显示，，，2022年中国预制菜市场规模达4196亿元，
，，，同比增长21.3%，
，预计2026年中国预制菜市场规模有望达10720亿元
。
。
。而在政策端，，，，今年中央一号文件首次写入“预制菜”
，，，，明确提到“培育发展预制菜产业”。
。随着各地央厨项目的加速建设和推进，，未来金龙鱼的中央厨房业务有望快速增长
，，
，，卡位预制菜万亿规模蓝海市场的发展契机。。。
。

　　技术引领 高端新品持续增长

　　进入后疫情时代，，，消费者对于食品的营养与健康更为关注，，，伴随新生代消费者的快速崛起，
，
，，消费升级的态势有增无减。。金龙鱼紧抓市场需求脉搏，，，，利用自身的研发及技术优势不断推出新品，
，，，引领行业绿色健康消费理念。。。

　　2022年
，，金龙鱼累积投入研发费用2.4亿元
，，科研人员达326人
，，
，新增知识产权合计448件，，累计持有知识产权达到3,555件
。
。。。在高强度的研发支持下，，公司油、、
、米、、
、面以及央厨等产线均推出众多新品，
，满足消费者对营养健康厨房食品多样化的需求，，，，并为市场拓展提供丰富的产品资源，，，，取得了良好的市场反馈
。。

　　食用油方面
，，公司推出了谷维多轻减稻米油、、国色添香古法花生油、
、、、金龙鱼轻怡中长链脂肪酸（MLCT）食用油等产品；大米方面，，公司推出了金龙鱼胚芽米、
、金龙鱼科学主食公式谷薯杂粮米
、、香纳兰御品茉莉香米等新产品；面粉及挂面方面，，，，公司根据消费者不同的需求和应用场景，，推出金龙鱼新疆明珠雪花粉、
、
、金龙鱼荞麦多麦芯挂面、
、金龙鱼Baby King's儿童面系列等产品；央厨方面，，
，，公司推出了松露风味红烧肉、
、、红烧狮子头、、
、、黑椒牛柳等预制菜，，，麻婆豆腐等调味酱以及火锅底料等产品
。。

　　此外，，，，金龙鱼持续加强高端产品的推广力度
，，通过线上线下营销活动，，使产品与消费者有更好的连接和互动
，，，高端产品的销量稳步增长
，，产品结构持续优化。。

　　在2022年双11活动中，，
，，公司的高端产品在天猫、、、京东等主流平台上得到了众多消费者的认可
，
，其中胡姬花花生油、、、、欧丽薇兰橄榄油
、、、
、谷维多稻米油、
、、乳玉皇妃稻香贡米、、、、金龙鱼金玉稻香五常大米、、、金龙鱼高筋麦芯小麦粉、、金龙鱼活性发酵挂面礼盒等诸多产品销量增长尤其明显。。

　　此外，，，，公司还开展了一系列品牌宣传及营销活动，，进一步提升品牌影响力。
。2022年，，，
，金龙鱼与央视、、、地方卫视的综艺如《中国诗词大会》、
、
、《典籍里的中国》、、、《听说很好吃》、、、《中国好声音》、
、、、《我们的歌》、、
、、《麻花特开心》
、、、《无限超越班》等栏目的合作有效提高品牌声量
，，打造专业健康的品牌形象。。。作为北京2022年冬奥会官方赞助商及2021年东京、、、
、2022年北京、、2024年巴黎连续三届中国奥运代表团官方赞助商，，“金龙鱼”品牌还成为首个“双奥”粮油品牌。。

　　今年9月，，，金龙鱼杭州丰厨还将承担杭州亚运会、、、、亚残运会果蔬加工中心的重任，，在推广公司央厨产品的同时
，，，，有望进一步提升金龙鱼的综合品牌知名度和影响力
。
。。

　　放眼长远ESG战略目标清晰

　　在披露年报业绩的同时
，，，，金龙鱼还发布了2022年可持续发展报告（“ESG报告”）
。
。。。ESG报告指出，，作为中国重要的农产品和食品加工企业
，，，金龙鱼在加强业务管理的同时，，继续推进ESG管理与公司战略和运营相融合，，取得良好成效。。

　　2022年，，，金龙鱼全面启动集团所有工厂的碳盘查项目
，，，积极开展产品碳足迹和水足迹认证等工作。。
。。同时，，，公司大力推动节能减排，
，
，认证了集团首家
、、、、也是中国粮油行业首家碳中和工厂。
。截至2022年底，，
，，金龙鱼新增绿色工厂认定14项，
，累计64项，，
，
，其中国家级27项。。。。

　　秉承“建立一个理想的集团”的企业愿景
，
，金龙鱼携手上下游伙伴共建粮油食品可持续价值链，，为员工提供多元包容的工作环境并帮助他们实现自身价值。。。。此外，，，公司还持续深耕各项特色公益，，，，公司荣获上海市人民政府颁发的第一届“上海慈善奖”捐赠企业奖、、慈善项目和慈善信托奖。。
。。

　　在金龙鱼不断深化的ESG管理和实践下，，国内外知名评级机构对公司的ESG表现充分认可。
。。。公司的MSCI ESG评级跨越式提升至BBB级；在标普（S&P）全球企业可持续发展评估中，
，，金龙鱼获得47分，，，位居行业前10%
。。。在国内ESG评级中，，金龙鱼亦表现出众，
，国证为AAA级
，，中证为AA级，，，万得（Wind）为A级
。
。。

　　在ESG报告中，，，金龙鱼还首次提出中长期的可持续发展战略目标：到2030年，，，，公司旗下工厂屋顶的太阳能光伏发电项目总装机功率达到200MWp
；力争到 2050 年实现温室气体净零排放，，，并从2023年开始研究和制定符合自身发展规划的净零排放路线图和时间表。。。。到2025年末，
，完成包材减量15000吨，
，，包材可回收比例力争每年超过90%。。。

　　对于未来的可持续发展工作，
，
，，董事长郭孔丰表示，，“新的一年里
，，，我们会持续关注重要议题，，
，，积极推动自身与环境和社会共生发展的良性循环。。。秉持可持续发展的理念将是公司始终不渝的战略方针
。。”